1 领导的职责
给别人找活干！让别人玩命干！帮别人干成事！为别人多发钱
2 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 – 精神
书山有路悟为径，学海无涯法作舟 – 智慧
3 扪心自问
做领导要有慈悲心么？ – 慈不带兵
做领导要有正义感么？ – 义不理财
做领导要与人为善么？ – 善不为官
做领导要讲感情么？ – 情不立事
4 领导是组织目标的实现者，不是个人修养着，企业领导不能做道德楷模
5 领导需要灰度空间，管理学无对错，管理者有成败
6 成功方程式
成功=思维模式x热情x能力x命运
7 领导有思路，企业有出路，员工有活路
思路决定通路，通路决定出路，出路决定活路
8 自然规律->墒增->科学，反自然规律->反墒增->管理
9 管理就是重组
10 管理知识的层次-妙不可言的感觉
11 三流管理者管下级 – 靠权利
二流管理者管统计 – 靠影响力
一流管理者管上级 – 靠艺术力
超一流管理者管自己 – 靠定力
12 学而不思则亡，思而不学则怠 -> 学思悟合一
知而不行则浮，行而不知则累->知性果合一
13 领导不与下属比能力
14 赶人走不要留人在，人在不如心在、钱在、价值在
15 企业的本质是一个功利型组织。
功：就是做事情要有成效
利：就是做事情要有回报
16 每时每刻都在做有价值的事情
17 管理者五看
一看命、二看身、三看德，四看才，五看书
18 管理是给别人看的
19 书法永远没有章法重要
20 一听就明白，一做就失败
21 要么领导、要么服从、要么离开
要么负责、要么出智、要么流汗
22 形容词，形容动词
不能定量的东西不能管理
不能分类的东西不能管理
23 找到落后的队伍，干掉它
24 时间创造价值、而非知识、技术、工具
24 当上级要被捧
25 德就是规则
26 人很少佩服人，佩服的是人的视野
27 天下无敌 – 做好自己
目中无人 – 只有事
安睡无药
万寿无疆
28 思考自己学习的目的- 至少3个以上，有高有低，可实现，可落地
29 一线被干掉，二线不给炮弹，三线瞎吵吵
30 人生四件事
做事-以事为本，敬业-成就感
做人-以人为本，道德-有底线
获利-以利为本，赚钱-值不值
悟道-以道为本，自然-活明白
31 一十嬉戏 二十修身 三十齐家 四十致富 五十为人 六十退隐 七十礼佛 八十悟道 九十近仙
劳动 知识 经济 管理 伦理 佛法 道家 呼吸
32 四术 技术、美术、武术、学术
33 组织里老板光辉形象，中层做坏人，下面老板姓都是好人
34 心法决定想法、想法影响战法、战法决定事法、事法影响活法
35 所有的学习必须有结果
36 知识不值钱、知识必须变成钱
37 世界上哪有道理可讲啊，因为很多，所以没有
38 还不起债还不叫破产，资不抵债才叫破产
39 我让你接受，我要让你接受的信息。这是领导
40 在工业化时代，不能以人为本，而是以制度、规则、技术、方法为本
41 要研究脑袋，不要研究心，心太简单，不值得研究
42 无我，领导就是把事安排出去，让别人去干，让别人赚钱。分钱、分物、分工作
43 形容词是顶天立地，虚的；数字、格式、语法才是中间的、实际的。
44 形式比内容更重要
45 企业活着的根本 – 奋斗者的精神（想活）精气神！
46 非常厉害的人都是唯心主义者，比较弱的人才是唯物主义者
47 管理要点-做有用事
企业活在财务
团结产生力量
流程决定效率
设计决定成败
48 不树敌、不害己、不惹人，要多方都有利
49 不走死胡同
不做短贷长投
不将活资产做成死资产
保持经济周期意思-创业、成熟、上升、衰退
50 重要的权力 – 管人、管钱
51 别跟政府和比你厉害的人做生意，而是给他们做贡献
52 体现企业综合实力的三个方面 – 收益、成长、安全
53 一个人跑的快没有用，一群人跑的快才有用
一个人跑得快，一群人跑的远，淘汰人才能跑的到！（牺牲精神）
54 跑步也需要管理，管理时间、管理家庭、管理工作、管理人生，每时每刻都在管理
55 反思是 ，用思想思考你的思想
56 胜则举杯相敬，败则举杯相救
57 优秀团队的六个基本要素
团队成员有共同的目标和价值观
团队成员有互补的技能和个性
团队成员能相互承担责任
团队要有共同的工作方法
团队的成员为数不多 – 7
全队的成员保持适度稳定 – 25%
58 省钱是不会赚大钱的
59 讲服务、讲质量、而不是讲便宜（优惠没用、低价没用）
60 不断变化才是创新，一成不变是懒人做的
61 拿得起、放得下，但是只有手上有东西，你才能放得下。
62 拿不回钱来，说什么都没用
62 光有努力是不够的，你需要思考你能做出什么样的贡献
63 人就是要靠不同与他人的方式做事
64 输赢成败、死活存在
65 不要在乎自己付出了多少，要看自己付出的有没有价值
66 人不能按兴趣做事，而是看能力做事，更高级的是根据使命驱动做事
67 进入是偶然的，退出是必然的；活着是偶然的，死亡是必然的。
68 不可控因素比可控因素更重要
69 管理经常需要在两个错之间选择，对于管理者来说没有对错，泽一选择就湿了
70 人都是要有底线的，但能力越高，底线越高
71 管理要点，做进步人
领导就是决策
有效的管理者
情景领导者
诚信管理者
71 我喜欢跟你们讲歪理，因为常理太常见
72 义务和责任的本质是不能放弃，权利的本质是能够放弃
73 万物互联靠的是想象，而非技术
74 思考问题的方法：演绎法、归纳法、类比法
75 管理者24小时都在工作状态中
76 能不能做到是必然，是可控的
77 思所成慧、闻所成慧、修所成慧
78 轻松干成的事，才是核心竞争力
79 性格是无意识的，无意识的东西是很难改变的，认清自己的性格弱点，做适合自己的工作
80 管理不能简单的一分为二
81 因是研究，果是人生
82 凡是可能发生的事情，就一定会发生，你必须要做好准备
83 让中文成为联系外星人的唯一通道
84 不要跟客户抢饭吃，而是要跟客户抢活干；不要想着吃客户，而是要想着帮客户多赚钱
85 精神文明只有在物质文明之上才能获得
86 在追求人生意义的过程中再去寻找开心，不要傻开心
87 让别人赚到钱，活着才有价值
88 情绪阻碍，往往是担心了不该担心的东西
89 企业文化需要弘扬、立标杆、树榜样
90 文化是管干部的，制度是管员工的
91 在没有出现不同意见之前，不要做任何决策
92 宗教是叫人停止思考，而思考是痛苦的
93 管理者管什么
时间
原则问题不糊涂，坚定不移
重大问题不糊涂，明明拜拜
现场
突发问题不冲动，冷静应变
例外问题不冲动，建章立制
94 成功不是赢在起点，而是赢在转折点
95 产品设计四原则，市场第一、盈利第二、技术第三、美观第四
96 不是老师讲的真对！而是老师讲的值得思考！老师讲的值得试试
97 PDCA工作流程：分析计划、生产交付、核算总结、分析改进
98 名、权、利，不要想着都得到，得一即可
99 点、线、面、体、多维
100 成功就是得到了你想得到的东西，成道就是失去了你必须失去的东西